いつも通勤のときに通る
町の小さな鉄工所の裏口なんですが、
最近、オーナーらしき人が
片手間でジューススタンドを始めました。

テーブル1つで始められるマイクロビジネス。
こういう考え方が大事だと思います。


学生の皆さんも
いきなり「起業」とか「独立開業」とか大仰なこと考えないで、
できるところから始めてみたらいかがでしょうか。


「インフォーマルセクターからの参入」
みたいな感じ。

昨日は、訪タイ中だった

自治体国際化協会シンガポール事務所の
生沼所長にお会いすることができた。

生沼さんとは、高崎で御一緒して以来、２年ぶりとかでしょうか。
研究室が同じフロアだったので、たくさんの思い出があります。


例の共通の話題について話したり、「その後」を報告したり。



福岡県の諸富さん、JICA専門家の平山さんにも
お会いできた。



諸富さんは福岡県庁の方で、日本の自治体としては
初めてとなるバンコック駐在事務所の開設に取り組んでおられる。
地域からの展開が要求されている地場企業に
突破口を提供することになるでしょう。


平山さんは、自治体間協力の能力向上に取り組まれている。
本来はブータンの専門家で、
今度お会いする時には、
是非とも制度能力構築の話がしたいなあと思った。
12月、３月のGRIPSの仕事がつながっていくわけです。



全体はどうであれ、
正しいことをしている人は、正しい方向に進んでいる。



いつもオフィスの食事を用意してくれる
オーがいなかったので、
今日は外でランチ。

最近の技術メモ、



自分の消費者としての位置づけを利用して、
マーケットシェアや景況を予測する件について。

・購買者としての位置づけ
（できれば金額、商品分類別、季節ダミー？）

・マーケットサイズの推計方法
（並びの推計はより困難？市場ごとに安定傾向？）
（ex.携帯・PC市場）

・購買決定時の景況推計
（株価との連動性、バイアス有無、確認）

・課題の解消
（自分がターゲット層の後ろにいる場合は意味ない）
（奢侈品市場でないとサイクルの問題が生じる）


自動車・育成戦略関連

・貸与図生産型アセンブラー？

・一方で部品メーカ強く承認図比率高いことも
（それも貸与図型？）

・開発部門の依存度
（でもデザインインの位置づけを説明する必要）

先週と今週は、断続的に現場・ミーティング。

日本から広島大の高橋さん、
愛知淑徳大の浅井さん、訪タイ。

研究方法がいろいろと決まってよかったし、
工程もシンプルになった。



さて、延伸計画の行方を見守りましょう。
結果によって設計変更も生じるし。

キャッサバのプロジェクトが進捗した。

昨日と今日の２日間は、
ベトナムよりHanoi University of Science and Technology (HUST)
のチームを招いてカセサート大学でミーティング。


このプロジェクトは、南南協力の側面を持っているが、
先進国→途上国の援助とは異なる部分を
「ああ、こんな感じになるのか」
と思ってみていた。

クリアしなければならない課題はまだまだ残ってそうですが、
エネルギーの移行期において、
この２０年間を支える大切なプロジェクトだと思います。

現場にて。

KLでMAJAICO関連の調査。

JETROでは柳生さん、
サイトでは、鈴木さん、菅野さんを中心に
多くの方にお世話になりました。

現地サイドとしては、P社に加えてmaやhrなどに
アプローチできて収穫が多かった。


デジカメを紛失して、
プトラジャヤ、サイバージャヤのログをすべて失ったことを除けば、
いい現場でした。


昨日は、rural energy関連のコンサルの件でお世話になった
渡辺さんとも食事できた。
今後、域内で何か御一緒できればと期待しています。

Department of Skill Development, Ministry of Labor主催の


Mega-Trend in Human Capital and Labor Productivity
towards Global Integration



という会議に出席させていただいた。
私のセッションは、



Asian Strategies on Human Capital: Trends, Patterns and Emerging Issues



ということで、日本の状況を中心に報告させていただきました。
御推薦下さった皆様、ありがとうございました。
アウトプットの機会をいただくと、拙い研究も報われます。


会場は、UNCC。４月のセキュリティブリーフィング以来の訪問。
４月には、この場所が占拠されていました。

dinner talkは、オリエンタルでした。仕事で利用するのは初めて。

報告では、企業の海外移転への対応に加えて、
外国人労働者をめぐる課題を取り扱うことができた。

この研究テーマは、ついに海外進出という感じでしたが、
予想していた通り、反響が大きかったです。
結局は、アジア域内でどのようにマネジメントしていくのか、
ということになると思います。

避けては通れない道。


他の出席者と、意見交換とか、共同研究の引き合いとか、
遊ぶ約束とかができてよかった。
特に、Eプロの関係でどうしても話したかった方とも
約束を取り付けられてよかった。

Viennaの本部から送られてきた書類を束ねていたクリップ。

針金が太いから紙に深く跡がつくし、

針金が固いから止めるとき力いるし、

短いからしっかり止まらないし、


しかし、ヨーロッパのソリッドなデザインは、これでも許される。
全然いいです。



去年の秋口からフランスのデザインを再評価する気持ちが強かったが、
ここのところ、その前に凝っていた「重たくないluxury」
にまた引っ張られている。


デザインの勉強があまり進んでいない。

REACHセミナーの開催。

Viennaの本部からは三宅さんが、
東京オフィスからは竹之下さんが訪タイ。
日本人－日本人ということで、
これまでわかっていなかったことをいろいろと教えていただきました。

場所は、はじめてのGrand Millennium Sukhumvit。
コンテンポラリー・モダン・タイというか、pullmanに似てるぞ。


ところでこの日は、
オフィスから出席していたkittipon、（工業省から出向）、
その前任のkittiphan（現工業省）とたくさん話す日になった。

「あること」についてどう思っているのかを尋ねたら
まったく同じ意見で、すごく盛り上がってしまったから。


FASIDにいたとき、
構成比20％以下（たしか７人）という状況に追い込まれていた
男性スタッフだけで飲みに行ったことがあった。


その時と同じ感じで、とにかくすごく盛り上がった。

金型とじっくり向き合った２日間。
今回の案件は、これからが大切だと思っています。
絶対にカタチになるように。


Eプロの件も
想定以上に具体的な話ができてよかった。


ネックは明確になっているが、それをどのように解決するのか。


今回の案件も、
日頃よりお世話になっている現場の皆様より
多大なる御協力を賜りました。
ありがとうございます。